Как правильное управление мерчандайзингом повлияло на развитие молодой розничной сети Basket? На этот вопрос ответил Максим Головахин - коммерческий директор компании. Basket - сеть супермаркетов и магазинов у дома из 14 торговых точек. Ассортимент насчитывает около 5000 товаров, размещенных на торговой площади от 250 до 500 кв.м.
До знакомства с командой ABM Shelf, управление планограммами и выкладкой в сети осуществлялось вручную. VP of Sales ABM Shelf - Роман Ковальчук, узнал о том как были настроены процессы управления мерчандайзингом ранее и что изменилось после внедрения системы автоматизации.
00:54 - Максим Головахин о розничной сети Basket
01:20 - об IT и коммерческом направлении компании
02:21 - о трудностях и факапах в работе
03:04 - как работал отдел мерчандайзинга до автоматизации
04:13 - кто был драйвером процесса автоматизации в компании
06:20 - что изменилось после внедрения ABM Shelf
07:50 - как определить эффективность работы планограммы
09:40 - как происходит процесс контроля выкладки
10:30 - как происходит процесс контроля выполнения задач
11:00 - какие эффекты от внедрения системы получила сеть
12:15 - какие дальнейшие планы по развитию
12:48 - как не боятся внедрять новые технологии
🔹 ABM Shelf:
🔹 Управление мерчандайзингом:
#abmshelf #abmcloud
Музыка
Фильмы
ТВ Шоу
Категории видео
