
Людиною, яка бачить держсектор як місце для впровадження бізнес-логіки,
сучасного менеджменту та орієнтації на результат.
Чи може державна служба функціонувати як ефективна корпорація? Зі своїми цілями, KPI, сервісною логікою та клієнтоорієнтованістю? Саме таку модель намагався вибудувати Костянтин – зсередини системи, застосовуючи підходи з приватного сектору до публічного управління.
У цьому випуску ми говоримо про управління командами, ризик-менеджмент у держсекторі, цифрову трансформацію як культурну зміну, а також – про виклики, з якими стикається управлінець, що приходить у державу з бізнесового середовища.
📌 Як впроваджуються бізнес-підходи в державне управління?
📌 У чому специфіка менеджменту в міністерствах?
📌 Як цифровізація змінює не лише процеси, а й управлінське
мислення?
📌 Чому системні бар’єри – це не вирок, а поле для лідерства?
Що відбувається, коли управлінець із досвідом у бізнесі заходить у
систему, де інші правила гри? І чи можна зсередини трансформувати
державну службу? Відповіді – у першому випуску подкасту
Бізнес-вимір. Дивіться просто зараз на YouTube-каналі kmbs alumni.
Сподобалося інтерв’ю? Більше розмов на теми бізнесу в Україні
дивіться за посиланням:
Підписуйтеся на наш канал, аби не пропустити більше цікавих інтерв’ю:
00:00 – Бізнес-вимір – Костянтин Кошеленко.
10:15 – Важливість лідерства та підтримки спільноти.
18:30 – Чому важливо ділитися досвідом і підтримувати один одного.
26:50 – Обговорення розвитку спільноти, важливість її розширення та залучення нових учасників.
35:10 – Розіграш книги “Менеджмент у часи війни”.
#KMBS #KMBSAlumni #БінесВимір #Бізнес #БізнесВУкраїні #держслужбовець #КостянтинКошеленко
Слідкуйте за новинами Спільноти випускників KMBS на наших офіційних сторінках:
🔸Facebook: (kmbsalumni)
🔹Instagram: (@kmbsalumni)
🔸Telegram: t.me/alumnikmbs (alumnikmbs)