От компетенций к ролям: как сделать оценку персонала более понятной и полезной для бизнеса

Подробнее о видео

Сталкивались ли вы с ситуацией, когда руководители ожидают от оценки прямого ответа на вопрос — справится ли оцениваемый сотрудник или кандидат с конкретными задачами в конкретной должности? Часто это «сложный» вопрос для оценщика.

Согласно исследованию ЭКОПСИ, 73% российских организаций используют в оценке управленческие компетенции. Итогом качественно проведенной оценки становится описание уровня развития каждой из компетенций. При этом не всегда просто понять, как оценка по выбранным компетенциям коррелирует с результативностью в работе, как она позволит спрогнозировать успешность в решении конкретных задач.

Руководители, как правило, не стремятся вникать в описание поведенческих индикаторов. Они мыслят скорее в терминах бизнес-процессов, целей и метрик, нежели фокусируются на личностных характеристиках или поведенческих особенностях сотрудников. Им важно знать, эффективен ли сотрудник в решении поставленных перед ним задач, справится ли при назначении на новую должность, при изменении функционала и т.п.

О том, что ключевые кадровые решения принимаются без учета результатов оценки, говорят 43% опрошенных HR-менеджеров. При этом 45% отмечают низкую вовлеченность руководителей в процесс оценки. Поможет ли выбор других оценочных критериев изменить ситуацию? Есть ли вообще решение?

Опыт ЭКОПСИ говорит, что именно оценка по ролям позволяет давать прямые ответы на «сложные» вопросы руководителей и тем самым делать оценку персонала понятной и полезной для бизнеса.

Посмотрев запись, вы узнаете:

✅ Что такое роли как оценочные критерии?
✅ Чем ролевой подход к оценке отличается от компетентностного?
✅ В чем преимущества и ограничения ролевого подхода?
✅ Как устроена универсальная модель управленческих ролей ЭКОПСИ?
✅ Какие инструменты можно использовать при оценке по ролям?
✅ Что говорят об оценке по ролям HR-менеджеры и руководители, уже опробовавшие этот подход?
✅ Как воспринимают оценку по ролям сами оцениваемые?
✅ Чем может помочь ЭКОПСИ для быстрого внедрения ролевого подхода к оценке и развитию в вашей организации?

Спикер

➡️ Камилла Мантаева, к.психол.н., партнер ЭКОПСИ, руководитель направления «Центр оценки»