Ми опинились в реальності, де витрати на логістику постійно зростають – дорожчає пальне, багато старих шляхів доставки недоступні або займають більше часу через перекриті дороги, зруйновані мости, блокпости. Зростають пробіги і при цьому покупна спроможність клієнтів падає через інфляцію. З іншого боку спостерігається зменшення кількості кваліфікованого персоналу, здатнього якісно здійснювати перевезення. Чи можливо в таких умовах не лише втримати свої позиції, а й скоротити витрати на логістику? Про те, як це релізувати ми поговорили в нашому вебінарі.
Тайм-коди:
00:00 - 4:44 Вступна частина
4:44 - 8:40 Наскільки можливо скоротити витрати використовуючи TMS
8:40 - 17:24 Як автоматизація побудови маршрутів впливає на фінансовий результат. Кейси МХП, Coca-Cola HBC, Епіцентр К та Metro Cash&Carry.
17:24 - 22:17 Як редизайн ланцюга постачання зменшує витрати на доставку.
22:17 - 30:30 Найрозповсюдженіші сценарії окупності впровадження TMS
30:30 - 40:40 Як Customer Success допомагає підтримувати фінансовий результат після впровадження проєкту
40:40 - 48:30 Результати роботи відділу Customer Success та команди Володимир-Волинської птахофабрики (Епікур, Чебатурочка та ін.)
48:30 - 57:01 Висновки
Музыка
Фильмы
ТВ Шоу
Категории видео
