Позвольте мне задать Вам один вопрос. Как Вы думаете, почему один руководитель, если ему поручают какое-то дело, даже очень масштабное и сложное, выполняет его успешно, а другой руководитель даже не очень сложное дело заваливает? Конечно, можно объяснить это «способностями», «опытом работы» и другими подобными штампами. Но эти доводы разрушают примеры, когда и опытное руководители «заваливают» дело.
Для того, чтобы эффективно управлять персоналом необходимо выполнить семь последовательных шагов.
_____________________________________
Итак, в программе мастер-класса "Секреты Эффективного Управления Персоналом":
1. Семь обязательных шагов для успешного управления:
-- выявление фактора среды;
-- формирование навыка распознавания фактора и распространение его среди подчиненных;
-- целеполагание в отношении выявленного фактора;
-- формирование генеральной концепции управления и частных концепций управления;
-- организация новых или реорганизация существующих управляющих структур;
-- контроль за деятельностью структур, координация взаимодействия;
-- ликвидация существующих структур либо поддержание их в работоспособном состоянии.
2. Секреты самой эффективной мотивации.
-- доверительность и вовлеченность - два самых мощных мотиватора. А что об этих мотиваторах знаете Вы?
3. "Оперативная психодиагностика" или научный подход к управлению персоналом.
Регистрируйтесь по телефонам:
8 017 208 73 58
8 029 366 62 12
Регистрируйтесь сейчас.
Музыка
Фильмы
ТВ Шоу
Категории видео
