
«Строим будущее вместе!»
Под таким девизом компания из 150 человек построила свой LEGO-город.
Зачем, спрОсите вы?
Чтобы сотрудники сами осознали свою роль в ней и озвучили проблемы своей компании.
Затем выбрали пути решения этих проблем, преобразовав их в задачи.
Как это возможно?
Под руководством невероятной @olga.sink и при поддержке замечательной команды коллег (бизнес-тренеры, бизнес-коучи) легко!
Вовлеченность сотрудников компании была 99,5%)
Проанализировав взаимодействие своих команд при строительстве города, участники были, мягко говоря, очень удивлены поведению почти всех своих коллег.
В результате, сотрудники компании осознали, что им нужно:
• слушать и слышать друг друга;
• быть вовлеченными в достижение общего результата;
• развивать инициативность, смелость, лидерство;
• и др.;
Далее, выявленные моменты закрепились прохождением квестов) И команды с интересом, азартом проходили все пункты назначения)
Но для достижения стойкого результата нужна системная работа с командой, которая может занять несколько месяцев.
На самом деле, выявленные проблемы являются наиболее часто встречающимися в большинстве компаний.
Людям сложно договориться, каждый хочет убедить другого в своей правоте и т.д.
Именно поэтому актуальность и востребованность фасилитации и коучинга заметно растет.
А что хотелось бы изменить в вашей команде?