Тренинг по Agile и Scrum Тренинг для Product owners
Мои консультации, тренинги, воркшопы
Обо мне
В этом видео я подробно рассказываю, что такое ретроспектива в Scrum и зачем она нужна команде. Мы разберём, как ретро помогает улучшать процесс, какие бывают форматы проведения, на что стоит обращать внимание и какие темы можно поднимать. Вы узнаете, как сделать ретроспективу неформальной, полезной и по-настоящему результативной — с конкретными задачами и реальными улучшениями в работе команды.
Если вы — Scrum Master, участник команды или просто интересуетесь гибкими подходами, это видео поможет вам проводить ретроспективы осознанно и с максимальной пользой. Делюсь своими подходами, форматами и советами, основанными на реальной практике.
⏱️ Таймкоды (таймстемпы)
0:00 — Что такое ретроспектива и зачем она нужна
0:19 — Планирование, деятельность, подведение итогов
0:28 — Демонстрация и обсуждение процесса
1:02 — Почему Scrum позволяет улучшать процесс
1:35 — Разделение встречи: обзор + ретроспектива
2:20 — Зачем нужна ретроспектива без стейкхолдеров
2:44 — Формат Start / Stop / Continue и другие
3:01 — Важность конкретных задач с дедлайнами
3:33 — Почему доверие к ретро может падать
4:05 — Фокус на главных проблемах, а не на всём подряд
4:26 — Структура ретро: проблемы, успехи, задачи
5:01 — Фокусные темы ретроспектив
5:18 — Цель спринта как основа анализа
5:36 — Работа с метриками: обращения, эффективность
6:12 — Примеры тем для ретро: оценки, коммуникация
7:01 — Технический долг, архитектура, динамика
7:55 — Анализ потока задач и узкие места
8:10 — Компетенции команды и фактор "автобуса"
8:43 — Работа со стейкхолдерами: карта и взаимодействие
9:21 — Командные соглашения и рабочие правила
9:58 — Definition of Done и Definition of Ready
10:09 — Чек безопасности и честность в команде
11:13 — Как правильно интерпретировать уровень открытости
Музыка
Фильмы
ТВ Шоу
Категории видео
