
У цьому випуску — несподіваний погляд на управління бізнесом через призму реформ і парламентської роботи. Як побудувати ефективні бізнес-процеси в міністерстві? Чому управління в громадському секторі — це про результат? І чи працює в парламенті ризик-менеджмент? Подкаст БІЗНЕС-ВИМІР відкриває нові сенси.
У цьому епізоді ви дізнаєтеся:
📌Як створювалось ДП «Медичні закупівлі України»
📌Чому управлінець має бути всюди — і в бізнесі, і в парламенті
📌Які навички менеджменту допомагають змінювати державу
📌Що спільного між громадською організацією і корпорацією
📌Як kmbs допомагає структурувати управлінський досвід
Що мотивує народну депутатку повернутися до навчання у бізнес-школі? Як виглядає справжній початок реформи — з ноутбуками на підвіконні? І що можуть привнести управлінці з бізнесу у майбутнє України? Дивіться подкаст БІЗНЕС-ВИМІР на YouTube-каналі KMBS Alumni.
Сподобалося інтерв’ю? Більше розмов на теми бізнесу в Україні
дивіться за посиланням:
Підписуйтеся на наш канал, аби не пропустити більше цікавих
інтерв’ю:
00:00 – Ольга Стефанишин - Бізнес-вимір
02:59 – Перший досвід в соціальній сфері та переклад для проєкту допомоги
05:00 – Чим відрізняється управління в громадському секторі від бізнесу
07:05 – Як виникла ідея реформувати систему державних закупівель ліків
10:40 – Робота в Міністерстві: запуск процесів буквально “з нуля”
13:40 – Як Ольгу запросили в парламент і що стало мотивацією
17:30 – Чим робота у Верховній Раді відрізняється від класичного управління
21:20 – Як kmbs допомогла систематизувати управлінський досвід
27:47 – Чи є попит на досвід управлінця в неприбутковому секторі
39:50 – Чому бізнесу важливо йти у владу: заклик до управлінців з kmbs
#KMBS #KMBSAlumni #БізнесВимір #Бізнес #БізнесВУкраїні #ОльгаСтефанишин
Слідкуйте за новинами Спільноти випускників KMBS на наших офіційних сторінках:
🔸Facebook: (kmbsalumni)
🔹Instagram: (@kmbsalumni)
🔸Telegram: t.me/alumnikmbs (alumnikmbs)