Мы оказались в реальности, где расходы на логистику постоянно растут - дорожает топливо, многие старые пути доставки недоступны или занимают больше времени. Растут пробеги и при этом покупательная способность клиентов падает из-за инфляции. С другой стороны наблюдается уменьшение количества квалифицированного персонала, способного качественно осуществлять перевозки.Возможно ли в таких условиях не только удержать свои позиции, но и сократить расходы на логистику? О том, как это релизировать мы поговорили в нашем вебинаре.
Тайм-коды
00:00 - 05:42 Вступительная часть
05:42 - 12:30 Насколько возможно сократить расходы используя TMS.
12:30 - 22:30 Как автоматизация построения маршрутов влияет на финансовый результат. Кейсы МХП, Coca-Cola HBC, Эпицентр К и Metro Cash&Carry.
22:30 - 28:12 Как редизайн цепи поставок уменьшает расходы на доставку.
28:12 - 33:42 Самые распространенные сценарии окупаемости внедрения TMS
33:42 - 45:01 Как Customer Success помогает поддерживать финансовый результат после внедрения проекта
45:01 - 57:34 Результаты работы отдела Customer Success и команды Владимир-Волынской птицефабрики (Эпикур, Чебатурочка и др.)
57:34 - 01:00:07 Выводы
Музыка
Фильмы
ТВ Шоу
Категории видео
