Согласно исследованию ЭКОПСИ, 55% HR-менеджеров в российских организациях не удовлетворены своей моделью компетенций. Они говорят о том, что их модели компетенций слабо связаны с эффективностью, не понятны сотрудникам и слишком сложны для практического применения. В результате ключевые кадровые решения в 43% компаний принимаются без учета результатов объективной оценки, а руководители не хотят вовлекаться в оценочный процесс.Что можно сделать HR-менеджерам, чтобы повысить актуальность их моделей компетенций, чтобы повысить возврат на инвестиции в оценку персонала и выстроить доверительные партнерские отношения с внутренними заказчиками?
Посмотрев запись, вы узнаете:
✔️ Какие критерии и в каких процессах наиболее часто используются в деловой оценке людей.
✔️ Почему необходимо обновлять оценочные критерии и что является залогом успеха.
✔️ Разберем, по каким признакам можно понять, что настало время обновить модель компетенций.
✔️ Расскажем, какие подходы и методики предлагает ЭКОПСИ при разработке и обновлении моделей компетенций.
✔️ Разберем ключевые этапы и сроки проектов по обновлению оценочных критериев.
✔️ Расскажем реальный пример обновления модели компетенций в крупной компании.
Полина Семянищева, к.психол.н., директор по консалтингу направления «Центр оценки» ЭКОПСИ.
Музыка
Фильмы
ТВ Шоу
Категории видео
