Вертикальное развитие и глубинная трансформация в организациях. Анастасия Гостева

Подробнее о видео

💥 Переходите на наш сайт:

Презентация Анастасии:

В организациях процесс развития часто хотят видеть как постоянное движение к лучшим результатам, постоянный рост и движение вверх.
И для многих становится обескураживающим то, что после пройденного пика может случаться регресс. На самом деле этот процесс больше напоминает движение по синусоиде, где моменты, казалось бы, регресса являются ключевыми для обнаружения неинтегрированных частей нашего опыта, которые содержат скрытые ресурсы и блокируют наше дальнейшее развитие.

Но даже обнаружив это, мы попадаем в следующую ловушку, так как мы склонны воспринимать развитие, как некую когнитивную вещь: Я понял, я осознал, я готов меняться. Это касается и людей, и команд и организаций в целом. Осознания сами по себе на самом деле не двигают нас к изменениям. Мы в значительной степени обусловлены состоянием нашей нервной системы и тем глубинным соматическим опытом, который определяет, что мы сделаем завтра, что мы выберем, какую возможность мы увидим. И часто про это умалчивается, так как говорить про тело и состояние в бизнес-контексте сложно и рискованно.

Если мы совместим наше понимание развития по синусоиде и осознаем соматический опыт свой и команды, то мы сможем обнаружить подходящие для нас возможности для изменений и энергию для движения вперед. Я поделюсь своим опытом и видением того, как может выглядеть работа с организацией через эти призмы и почему это так важно для лидеров и организаций, стремящихся к глубоким и смысловым изменениям.

👉 Ссылки:

Карта тренингов -
Мы в телеграм -

👉 Навигация по видео:
00:00

Это официальный канал ScrumTrek🙌 Мы - крупнейший в СНГ провайдер в области обучения и консалтинга по современным и гибким подходам к управлению. С 2007 года помогаем компаниям становиться быстрее и прибыльнее 📈

🔸 Подписывайтесь на канал и узнавайте, как:

- построить стратегию компании;
- прокачать hard skills и soft skills;
- провести оптимизацию бизнес-процессов;
- находить новые бизнес-модели, зоны роста и т.д.

Мы знаем тренды, можем оценить перспективность подходов, а также подскажем, как выстроить структуру и процессы компании.💥