У каждого руководителя возникает ситуация, когда ключевой сотрудник кладет заявление на стол. Неприятная ситуация для руководителя, когда сотрудник, на котором основная часть работы, решает уйти.Первое: важно в такой ситуации поговорить и выяснить причины. И в зависимости от этих причин принимать решение. Будут причины, на которые руководитель не повлияет. Возможно, эти причины не связаны с работой: переезд, здоровье, дети и т.д. Иногда руководитель понимает, что у сотрудника в компании нет возможности роста профессионального или карьерного. В таких ситуациях лучше сотрудника отпустить. Не удерживайте вечно.
Могут быть причины субъективные или даже глупые, например, конфликт или невнимание руководителя. В этом случае разговор по душам решает проблему. Разговаривайте, убеждайте, если сотрудник ценен.
Второе: не воспринимайте уход сотрудника, как личную обиду. Сотрудник имеет право уйти, даже если много вложили в него.
Третье: делайте так, чтобы подрастала замена, так у сотрудника меньше шансов для манипуляции увольнением.
Какое бы решение не было принято, и в том, и другом решении есть плюсы и минусы. Уход ключевых сотрудников – часть работы руководителя. Выстраивайте систему таким образом, чтобы любого сотрудника можно было заменить.
А как вы поступаете в таких ситуациях?
Музыка
Фильмы
ТВ Шоу
Категории видео
