РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ ДИРЕКТОРА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ КЕЙСА ПРЕДЫДУЩЕЙ ПУБЛИКАЦИИ

Подробнее о видео

РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОД ДИРЕКТОРА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ КЕЙСА ПРЕДЫДУЩЕГО ПОСТА.
Какие проблемы подсветились в первой сессии:
❌ Невмешательство в операционку привело к потере контроля над денежными потоками.
❌ Отсутствие стратегии развития приводит к хаосу в процессах.
❌Нет четкой договоренности о долгосрочных планах и целях взаимодействия с собственником, его ожиданий и видения компании.
❌ Недостаток навыков управления командой и коммуникации с ней.
❌ Нет ясности в распределении зон ответственности, функционала и полномочий команды.
❌ Внутреннее напряжение и страх провала, мешающие управленческим решениям.

Изменения за 6 месяцев:
🔹 Проведены открытые переговоры с собственником, которые помогли определить задачи директора и вектор развития компании.

🔹 Экспресс-анализ текущего состояния бизнеса (бизнес-модель, процессы, выручка, расходы, дебиторка, запасы, и т.д.) показал директору понятную картину ситуации в компании. Это позволило приоритизировать задачи, сформулировать цели и увереннее принимать решения по дальнейшему развитию бизнеса.

🔹 Сегментация клиентской базы позволила адаптировать стратегию продаж под каждую группу клиентов и минимизировать зависимость компании от сезонности спроса.

🔹 Определены новые способы привлечения клиентов и их дальнейшее сопровождение.

🔹 Построена система регулярного мониторинга бизнес-показателей в виде Dashboard-панели.

🔹 Введены еженедельные встречи-ретроспективы с командой для повышения эффективности и результативности компании.

🔹 Проработаны внутренние ограничивающие установки руководителя о его роли и страх «провала».

🔹 Составлен план управленческих решений на ближайшие 6 месяцев.

Вывод директора по этому кейсу:
1. Руководителю важно прояснять ожидания и планы собственника бизнеса;
2. Четко распределять роли, функционал и ответственность каждого участника команды;
3. Регулярно анализировать и контролировать состояние компании для повышения эффективности и результативности в условиях конкурентной среды.

Это была комплексная работа коуча с местными подрядчиками того города.

А вы сталкивались с похожими ситуациями?

Давайте обсудим в комментариях⬇️