Встречаются руководители, которые вызывают у сотрудников СТРАХ. Хорошо это или плохо?Страх порождается чрезмерным уровнем власти. И сильный страх, конечно, будет мешать. Страх
сковывает, не дает здраво размышлять и принимать решения. Страх не позволит сотруднику быть
честным и открытым. Страх не даст раскрыть потенциал сотрудника. Когда много страха,
сотрудники не возражают, не капризничают, но и не вовлекаются в работу на 100%. Да и
лояльностью сотрудников похвастаться не смогут те руководители, которые вызывают страх.
Страх - замечательный рычаг управления и влияния на человека. И мы свидетели, как это работает
в масштабах мира: помните, как людей загнали на карантин? Но сегодня на смену этому
рычагу приходят другие и если наши родители боялись потерять работу, то молодежь все меньше и
меньше боится остаться безработными.
Но когда страха у сотрудников нет – это тоже плохо.
Страх в коммуникации показывает границы, за которые заходить не нужно. Когда человек
переходит границы — ему страшно. И если руководитель не показывает границы, что
позволительно, а что не позволительно, то сотрудники начинают переходить
границы дозволенного.
В этом случае от руководителя обязательно проявление власти, ведь сотрудник должен
почувствовать, что так делать не стоит. Никто не полезет в клетку с диким зверем, даже если на
вид зверь выглядит милым. Все знают – сожрет.
Руководитель добрый и хороший до тех пор, пока не
перешагивают границы, поэтому обозначайте их через озвучивание полномочий. Создавайте
чувство страха только тогда, когда это нужно.
Помогает или мешает страх в управлении? Напишите свое мнение.
Музыка
Фильмы
ТВ Шоу
Категории видео
