Это самое главное при продажах на высокие чеки! / Как построить отдел продаж в премиум сегменте?

Подробнее о видео

Скачайте карту роста продаж для вашего бизнеса:

Первый разбор Таши:

Главные проблемы бизнеса в премиум-сегменте.

Второй разбор Таши:

Как выйти из операционки и начать управлять бизнесом?

Третий разбор Таши:

Внедряем финансовое планирование в управление компанией.

Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:

— Эксперт по продажам и масштабированию бизнесов
— Основатель РЕЗАЛТИНГ
— Наши клиенты за 9 лет выросли в продажах на 132 млрд рублей
— Автор четырёх книг-бестселлеров

Гостья сегодняшнего выпуска «Декларации» — Таша. И это ее ЧЕТВЕРТЫЙ разбор.

Таша владеет собственным ателье и уже 13 лет шьет костюмы для чиновников и предпринимателей. Она много работает над развитием бизнеса, но не может выйти на желаемую прибыль.

Проблема Таши в том, что она слишком увлечена работой с клиентами. Ей нужно сосредоточиться на ключевых решениях, а не тащить на себе задачи менеджеров.

Запрос Таши на «Декларацию» — стабильные 5 000 000 чистой прибыли в месяц. Мы прошли уже половину пути, и я вижу ее прогресс, но хватит ли ей времени достигнуть поставленной цели?

Сегодня оценим, как она справилась с прошлым заданием — узнаем, удалось ли Таше внедрить финансовое планирование и активировать 10 «спящих» клиентов.

В этой серии мы нашли новые ветки развития. Обсудим, как работать с VIP-клиентами и как выстроить систему мотивации так, чтобы сотрудники были заинтересованы в развитии бизнеса.

Как думаете, сможет ли Таша оставить операционку и сфокусироваться на новом задании? Пишите свое мнение в комментариях.

Подписывайтесь на наш ютуб-канал, чтобы не пропустить новые серии проекта:

Другие соцсети:
Телеграм-канал:
Инстаграм*:
Яндекс Дзен:
Вконтакте:
Rutube:

#михаилгребенюк #гребенюк #декларация #бизнес #развитие #разборбизнеса #продажи #доход #масштабирование #предприниматель #разборы #деньги

*Instagram (принадлежит признанной экстремистской в России Meta)

СТРУКТУРА:

00:00 — В предыдущей серии
01:15 — Условия третьей «Декларации» Таши
04:54 — Отчет о проделанном с прошлой «Декларации»
22:47 — Запрос Таши на сегодня
26:10 — Как правильно определить свою целевую аудиторию?
38:48 — Почему может быть выгодно не расти?
41:50 — Кто такие менеджеры-фермеры и менеджеры-охотники?
47:59 — Как выстроить правильную систему мотивации для сотрудников?
01:01:18 — Качаем первичные продажи. Что делать, если хочется суеты в бизнесе?
01:08:33 — Концепция озер. Как привлекать клиентов в премиум-сегменте?
01:23:50 — Подписываем четвертую «Декларацию»
01:35:56 — В следующей серии…

🔥 Создано руками «VELIZHANIN STUDIO»