Сотрудники не могут угадывать, что для их начальника означает "идеально".
Руководителю важно не только задавать задачи, но и объяснять, что именно он ждет: структуру отчета, сроки, ключевые акценты. Например, если требуется аналитика, нужно уточнить, что включить: графики, рекомендации или выводы.
Чем понятнее ожидания, тем выше вероятность, что работа будет выполнена точно и качественно.
А как ставите задачу вы?