
Коли масштаб бізнесу зростає, зростає й потреба в системності. Саме це стало місією Лілії — вибудувати структуру, що витримає складні умови ведення бізнесу в Україні. Її досвід — приклад того, як можна поєднати стратегічне бачення, сервісне лідерство та гуманістичний підхід в управлінні.
📌 Як передати керівництво від засновника новому SEO?
📌 Що означає бути «архітектором культури» всередині компанії?
📌 Як створити ефективну платформу допомоги військовим?
📌 Чому медіація — це must-have навичка управлінця майбутнього?
Яким має бути керівник, здатний зібрати навколо себе команду, спільноту і навіть створити екосистему допомоги? Відповіді — у подкасті БІЗНЕС-ВИМІР на YouTube-каналі kmbs Alumni. Не пропустіть цю розмову, яка може змінити ваше бачення лідерства.
Сподобалося інтерв’ю? Більше розмов на теми бізнесу в Україні
дивіться за посиланням:
Підписуйтеся на наш канал, аби не пропустити більше цікавих
інтерв’ю:
00:00 — Лілія Матвєєва - Бізнес-вимір
01:45 — Управління як професія: чому лідерству потрібно вчитись
03:30 — Як навчання в kmbs повністю змінило кар’єру та підхід до бізнесу
06:20 — Що таке White Dental Group і яку роль виконує Ліля як СЕО
09:17 — Як виглядає перехід управління від засновниці до нової СЕО
10:55 — Яку роль відіграє корпоративна культура в ефективності команди
15:45 — Найбільші управлінські виклики під час повномасштабної війни
20:19 — Як фонд Dental Health.ua став прикладом екосистемного мислення
29:43 — Чому медіація — це must-have навичка сучасного управлінця
42:37 — Що означає бути головою Наглядової ради kmbs Alumni і чому це важливо для бізнес-спільноти
#KMBS #KMBSAlumni #БізнесВимір #Бізнес #БізнесВУкраїні
Слідкуйте за новинами Спільноти випускників kmbs на наших офіційних сторінках:
🔸Facebook: (kmbsalumni)
🔹Instagram: (@kmbsalumni)
🔸Telegram: t.me/alumnikmbs (alumnikmbs)