ℹ️ Как помочь компании ещё быстрее трансформироваться? Куда может эволюционировать Scrum и что из этого выйдет спустя 7 лет? Кем заменить Product Owner в компании? И как в два счета пересобирать структуру команд для достижения актуальных целей? У нас в гостях: Антон Зотин, Agile Coach, который работал с компанией HERE с момента внедрения гибких подходов в её систему управления.
💬 В проекте «AgileDays. Ретроспектива» мы говорим о кейсах из прошедших конференций и обсуждаем, что изменилось.
📍 В этом выпуске мы поговорим про авторский фреймворк Магеллан и практику его внедрения в компании HERE Berlin. Как Магеллан помог сотрудникам перейти на самоорганизацию, стать более вовлеченными и ответственными за результат применения продукта, а не только за его разработку.
📎 HERE - это сервис многофункциональных онлайн-карт для веб-браузеров, телефонов и других платформ (аналог Google Maps).
Итак, в 2014 году компания HERE решила сделать следующий шаг в самоорганизации и управлении продуктом. Scrum уже успешно применялся и назрел вопрос: а что дальше? На тот момент внедрение нового подхода напоминало тихую революцию в рамках одного продукта с небольшой командой. Но данный процесс являлся следствием эволюционного развития людей, процессов и культуры в компании на протяжении нескольких лет. Поэтому HERE Berlin была готова к следующему шагу.
Были ли сложные механизмы в синхронизации? Как получилось внедрить Магеллан? Какие практики и ценности легли в основу нового революционного подхода ?
📌 Таймкод
0:00 Знакомство с гостем. Антон Зотин
18:26 С чего начался Магеллан?
20:45 Решение о создании самоорганизующейся продуктовой группы
27:43 Research week. Анализ прошлого и подготовка к будущему
30:47 Что содержится внутри миссии?
37:32 Поддерживающие практики Магеллана
39:58 Ценностная модель сотрудников до Магеллана
42:44 Проблема отчужденности отделов в большой компании
48:55 Зачем Agile консультанты компании?
54:41 Принципы Магеллана в компании HERE
56:41 Кем заменить Product Owner в продуктовой компании?
01:00:00 Изменение позиционирования компании HERE и отказ от Here Maps
01:05:23 Основные условия для успешного внедрения Магеллан в компанию
01:09:42 Будет ли работать фреймворк Магеллан на удаленке?
01:11:38 Что не так с Магеллан? Что можно добавить или изменить?
01:15:20 В чем уникальность фреймворка Магеллан?
01:21:58 Почему золотой резерв сотрудников уходит из компаний?
01:15:58 Что должно измениться, чтобы компания начала трансформироваться?
01:26:59 Пример Германа Грефа как визионера и создателя принципа срочности в компании
01:45:55 По какому пути развития идут компании в России?
01:33:52 Было ли сопротивление при внедрении Магеллан в компании HERE?
01:38:41 Есть что-то круче Магеллана?
01:39:50 Как ограничивающие убеждения ТОП-менеджмента мешают росту компании?
📌 Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новый полезный контент.
________________________________________
ScrumTrek — Agile-провайдер №1 в России. С 2007 года мы помогаем компаниям становиться быстрее и прибыльнее.
Обучаем гибкому управлению: менеджменту продуктов, инноваций, команд и инженерным практикам 👨🎓 Agile, Scrum, Kanban, LeSS, SAFe и др.
⬇️ Наши контакты ⬇️
☞ Сайт:
☞ Мы в telegram:
☞ Мы во ВКонтакте:
_______________________________________
#agiledays #scrumtrek #scrum #гибкиеподходы #самоорганизация
Музыка
Фильмы
ТВ Шоу
Категории видео
