Многие стремятся стать ТОП-менеджерами в крупных компаниях, и став ими, начинают думать о собственном бизнесе, сохранив должность.А если дела пойдут в гору, то уйти из компании.
Но спустя годы, бизнеса так и нет, возможно был, и закрылся. И продолжается работа в найме.
А хочется свободы и в то же время иметь привычные: стабильность, определенность, значимость, признание, уважение, влияние и т.д.
Так почему же успешные руководители часто не могут быть такими же успешными предпринимателями?
📌 Ключевое отличие - зона ответственности.
Руководитель тот, кто может эффективно управлять ресурсами и командой. Он принимает решения, распределяет обязанности, но не всегда готов рисковать своими деньгами.
То есть руководитель рискует только своей зарплатой/бонусами/премией и репутацией.
Предприниматель тот, кто создает новые возможности и берет на себя все риски.
Он рискует всем.
📍Как риск связан с зоной ответственности?
Это два тесно связанных понятия.
~ Чем шире зона ответственности человека, тем больше он берет на себя рисков.
~ Чем больше свободы и влияния у человека, тем больше ответственности и рисков он берет на себя.
Именно поэтому многие руководители так и не решаются стать предпринимателями.
📍 Когда руководитель готов стать предпринимателем?
• когда он готов к нестабильности, самостоятельному принятию решений и созданию процессов с нуля;
• развивает стратегическое мышление и способность видеть рынок шире, чем только свою компанию.
📍Может ли предприниматель быть эффективным руководителем?
Да, но не всегда.
Часто бывает, человек силен в создании идей, но слаб в управлении ресурсами и процессами.
В таком случае, лучше найти хорошего управленца.
А Вы больше руководитель или предприниматель?
Телеграм-канал
Инстаграм @Gala_Khan
Музыка
Фильмы
ТВ Шоу
Категории видео
