Значительный рост ключевых показателей бизнеса (KPI) при помощи OKR. Разбираем конкретные примеры

Просмотров: 278   |   Загружено: 3 год.
icon
Neogenda
icon
11
icon
Скачать
iconПодробнее о видео
► Погружение в OKR: Это тренинг по внедрению и применению системы целеполагания OKR (Objectives and Key Result). Мы комплексно научим вас, как правильно ставить цели, выбирать метрики, синхронизировать между собой отделы и команды и выстроить целеполагание именно в вашей компании.

Мы продолжаем обсуждать эффективную постановку целей и ключевых результатов в рамках базового курса «Погружение в OKR» от Neogenda.
Как сформулировать OKR на основании KPI бизнеса? Как выбрать ключевые результаты так, чтобы они били точно в цель? Разберем на примерах в этом видео.

Какие вы знаете способы формулирования целей? Какие механики для установки ключевых результатов используете? Пишите в комментариях!

🎯Сообщество практиков OKR для обмена знаниями и опытом применения OKR в бизнесе:

00:00 Как сформулировать OKR на основании KPI бизнеса
00:10 Для чего бизнесу KPI? Пример
01:06 Отрицательный пример повторения KPI в OKR
01:30 Вопросы, помогающие определить OKR
02:00 OKR для конкретного отдела организации
03:13 Ключевые результаты из выявленных проблем
04:09 Обсуждение инициатив

► Смотрите другие видео про OKR:

Управление проектом OKR. Шесть шагов к формулировке цели
Методика OKR. Как цели влияют на прибыль
Как ставить рабочие цели и ключевые результаты для команды

► Плейлист Базовый курс: Погружение в OKR

▼ О компании
«Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику OKR.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео

► Сайт Neogenda ⠀
► Telegram
► Instagram

#Neogenda #АндрейСидоренко #okr #цели #kpi #agile #бизнес #управление #менеджмент #планирование #целикомпании #целеполагание

Похожие видео

Добавлено: 56 год.
Добавил:
  © 2019-2021
  Значительный рост ключевых показателей бизнеса (KPI) при помощи OKR. Разбираем конкретные примеры - RusLar.Me