
Мы продолжаем обсуждать эффективную постановку целей и ключевых результатов в рамках базового курса «Погружение в OKR» от Neogenda.
Как сформулировать OKR на основании KPI бизнеса? Как выбрать ключевые результаты так, чтобы они били точно в цель? Разберем на примерах в этом видео.
Какие вы знаете способы формулирования целей? Какие механики для установки ключевых результатов используете? Пишите в комментариях!
🎯Сообщество практиков OKR для обмена знаниями и опытом применения OKR в бизнесе:
⠀
00:00 Как сформулировать OKR на основании KPI бизнеса
00:10 Для чего бизнесу KPI? Пример
01:06 Отрицательный пример повторения KPI в OKR
01:30 Вопросы, помогающие определить OKR
02:00 OKR для конкретного отдела организации
03:13 Ключевые результаты из выявленных проблем
04:09 Обсуждение инициатив
⠀
► Смотрите другие видео про OKR:
Управление проектом OKR. Шесть шагов к формулировке цели
Методика OKR. Как цели влияют на прибыль
Как ставить рабочие цели и ключевые результаты для команды
► Плейлист Базовый курс: Погружение в OKR
⠀
▼ О компании
«Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику OKR.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео
► Сайт Neogenda ⠀
► Telegram
⠀
#Neogenda #АндрейСидоренко #okr #цели #kpi #agile #бизнес #управление #менеджмент #планирование #целикомпании #целеполагание