Конфликтные увольнения в условиях кризиса. Как сделать по закону и по-человечески

  • Видео
  • О видео
  • Скачать
  • Поделиться

Конфликтные увольнения в условиях кризиса. Как сделать по закону и по-человечески

Сопровождение конфликтных увольнений от Бридж Групп: https://clck.ru/3AfWpo 00:00:00 - 00:14:56 - Введение 00:14:56 - 00:18:52 - Причины конфликтов и ошибки работодателей 00:18:52 - 00:22:33 - Советы и рекомендации 00:22:33 - 00:27:13 - Причины конфликтов в компании 00:27:13 - 00:30:12 - Психологические аспекты конфликтов 00:30:12 - 00:38:21 - Инструменты оптимизации работы компании 00:38:21 - 00:39:14 - Введение системы нормирования труда 00:39:14 - 00:42:34 - Разработка правильной концепции и механизма 00:42:34 - 00:43:56 - Оптимизация фонда оплаты труда 00:43:56 - 00:45:01 - Предложение неполного рабочего времени 00:45:01 - 00:48:09 - Проведение переговоров с работником 00:48:09 - 00:52:12 - Увольнение по соглашению сторон 00:52:12 - 00:57:53 - Переговоры с работником 00:57:53 - 01:03:12 - Подписание документов 01:03:12 - 01:04:17 - Судебные решения и рекомендации 01:04:17 - 01:05:17 - Ошибки работодателей при увольнении 01:05:17 - 01:06:48 - Решение суда о длительном сроке увольнения 01:06:48 - 01:07:44 - Увольнение за виновные действия 01:07:44 - 01:09:20 - Конфликтные переговоры и альтернативные варианты 01:09:20 - 01:14:15 - Услуги компании
29   |   1 год. назад  |   0 - 0
 

Конфликтные увольнения в условиях кризиса. Как сделать по закону и по-человечески

Скачайте изображение (превью) выбрав качество


320x180 480x360 640x480 1280x720

Сопровождение конфликтных увольнений от Бридж Групп:


00:00:00 - 00:14:56 - Введение

00:14:56 - 00:18:52 - Причины конфликтов и ошибки работодателей

00:18:52 - 00:22:33 - Советы и рекомендации

00:22:33 - 00:27:13 - Причины конфликтов в компании

00:27:13 - 00:30:12 - Психологические аспекты конфликтов

00:30:12 - 00:38:21 - Инструменты оптимизации работы компании

00:38:21 - 00:39:14 - Введение системы нормирования труда

00:39:14 - 00:42:34 - Разработка правильной концепции и механизма

00:42:34 - 00:43:56 - Оптимизация фонда оплаты труда

00:43:56 - 00:45:01 - Предложение неполного рабочего времени

00:45:01 - 00:48:09 - Проведение переговоров с работником

00:48:09 - 00:52:12 - Увольнение по соглашению сторон

00:52:12 - 00:57:53 - Переговоры с работником

00:57:53 - 01:03:12 - Подписание документов

01:03:12 - 01:04:17 - Судебные решения и рекомендации

01:04:17 - 01:05:17 - Ошибки работодателей при увольнении

01:05:17 - 01:06:48 - Решение суда о длительном сроке увольнения

01:06:48 - 01:07:44 - Увольнение за виновные действия

01:07:44 - 01:09:20 - Конфликтные переговоры и альтернативные варианты

01:09:20 - 01:14:15 - Услуги компании


Конфликтные увольнения в условиях кризиса. Как сделать по закону и по-человечески

Чтобы скачать видео "Конфликтные увольнения в условиях кризиса. Как сделать по закону и по-человечески" передвинте ползунок вправо



Покажите вашим друзьям, добавьте в соцсети

Ссылка на страницу с видео:

 

Ссылка HTML на страницу с видео:

 

Код для вставки плеера:


  • Комментарии

Комментарии ФБ


Уважаемые друзья!

Источником всего видеоконтента, в том числе проигрывающегося на страницах ресурса ruslar.me, является сторонний видео ресурс, а именно общедоступный видеохостинг YouTube.com, предоставляющий открытый доступ к своему видеоконтенту (используя открытую и общедоступную технологию video API3 youtube.com)!

Проблемы с авторскими правами

Если вам принадлежат авторские права на данное видео, которое было загружено без вашего согласия на YouTube.com, перейдите на страницу этого видео сайта YouTube.com , нажмите на ссылку под проигрывателем Ещё -> "Пожаловаться" -> "Нарушение моих прав" и в выпадающем меню, выбирите, что именно нарушается и нажмите кнопку "Отправить".



Неприемлемый контент

Чтобы сообщить о неприемлемом видео, перейдите на YouTube, нажмите на ссылку под проигрывателем Ещё -> "Пожаловаться" и выберите в "Сообщить о нарушении" что именно вас не устраивает в этом видео. Подробнее о наших правилах читайте в Условиях использования.