РАЗБЕРЕМ КЕЙС ДИРЕКТОРА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ?

  • Видео
  • О видео
  • Скачать
  • Поделиться

РАЗБЕРЕМ КЕЙС ДИРЕКТОРА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ?

РАЗБЕРЕМ КЕЙС ДИРЕКТОРА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ? В подобной ситуации оказываются многие начинающие руководители и не только. Молодая, красивая женщина, опытный HRD крупной компании, год назад назначена директором в другом производственном предприятии. В первые месяцы приходилось обращаться к собственнику за средствами для выплаты заработной платы всем работникам и погашения задолженностей. При этом, в течение всего времени не вмешивалась в операционное управление и, опираясь на отчеты исполнительного директора, докладывала собственнику о стабильной выручке, отсутствии проблем. Затем сообщила, что компания хорошо справляется и пополнять оборотные средства больше не нужно. Полное доверие команде. Как вдруг.. Заметила тенденцию нехватки средств на выплату заработной платы в течение 2 месяцев подряд. В результате: • Перестала доверять людям. • Стыдно вновь просить деньги у собственника на выплату зп. • Нет понимания планов собственника в этом бизнесе. • Заметила, что сотрудники воспринимают зп, как должное, независимо от результатов компании. И это раздражает. • Чувствует свою ответственность. • Появилась бессонница. Не знает, как быть дальше. Что бы вы сделали на её месте? Пишите в комментариях - разберем ситуацию вместе.
667   |   3 мес. назад  |   2 - 0
 

РАЗБЕРЕМ КЕЙС ДИРЕКТОРА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ?

Скачайте изображение (превью) выбрав качество


320x180 480x360 640x480 1280x720

РАЗБЕРЕМ КЕЙС ДИРЕКТОРА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ?
В подобной ситуации оказываются многие начинающие руководители и не только.
Молодая, красивая женщина, опытный HRD крупной компании, год назад назначена директором в другом производственном предприятии.

В первые месяцы приходилось обращаться к собственнику за средствами для выплаты заработной платы всем работникам и погашения задолженностей.
При этом, в течение всего времени не вмешивалась в операционное управление и, опираясь на отчеты исполнительного директора, докладывала собственнику о стабильной выручке, отсутствии проблем.
Затем сообщила, что компания хорошо справляется и пополнять оборотные средства больше не нужно.
Полное доверие команде.

Как вдруг..

Заметила тенденцию нехватки средств на выплату заработной платы в течение 2 месяцев подряд.
В результате:
• Перестала доверять людям.
• Стыдно вновь просить деньги у собственника на выплату зп.
• Нет понимания планов собственника в этом бизнесе.
• Заметила, что сотрудники воспринимают зп, как должное, независимо от результатов компании. И это раздражает.
• Чувствует свою ответственность.
• Появилась бессонница.

Не знает, как быть дальше.

Что бы вы сделали на её месте?

Пишите в комментариях - разберем ситуацию вместе.


РАЗБЕРЕМ КЕЙС ДИРЕКТОРА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ?

Чтобы скачать видео "РАЗБЕРЕМ КЕЙС ДИРЕКТОРА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ?" передвинте ползунок вправо



Покажите вашим друзьям, добавьте в соцсети

Ссылка на страницу с видео:

 

Ссылка HTML на страницу с видео:

 

Код для вставки плеера:


  • Комментарии

Комментарии ФБ


Уважаемые друзья!

Источником всего видеоконтента, в том числе проигрывающегося на страницах ресурса ruslar.me, является сторонний видео ресурс, а именно общедоступный видеохостинг YouTube.com, предоставляющий открытый доступ к своему видеоконтенту (используя открытую и общедоступную технологию video API3 youtube.com)!

Проблемы с авторскими правами

Если вам принадлежат авторские права на данное видео, которое было загружено без вашего согласия на YouTube.com, перейдите на страницу этого видео сайта YouTube.com , нажмите на ссылку под проигрывателем Ещё -> "Пожаловаться" -> "Нарушение моих прав" и в выпадающем меню, выбирите, что именно нарушается и нажмите кнопку "Отправить".



Неприемлемый контент

Чтобы сообщить о неприемлемом видео, перейдите на YouTube, нажмите на ссылку под проигрывателем Ещё -> "Пожаловаться" и выберите в "Сообщить о нарушении" что именно вас не устраивает в этом видео. Подробнее о наших правилах читайте в Условиях использования.